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创业初期找技术是选择外包还是技术合伙人

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发表于 2016-8-26 10:53:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

最近遇到一位互联网创业者的提问:“无技术基础的创业公司是否先找技术合伙人,再将产品外包呢?如果没技术合伙人的情况下把产品外包,即使产品出来了,很多问题还是一头雾水啊”。
作为一家技术型的公司,探码科技服务合作过很多的创业公司,他们都有这方面的纠结,也尝试过各种不同的方案。针对这个问题,谈谈个人的一些看法及给出相应的建议。
外包的优势:
技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说,要完成一个项目,10个人要花3个月时间,那么我就找20个人,虽说没办法把时间缩短一半,但减少1个月还是有希望的。
项目的推进速度保证了,至少有两大好处:
第一,用比较低的成本来试错,观察创业方向
第二,有了demo就可以大大加快融资的速度。
所以从这两个角度来说,选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子,它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多,但至少能够帮助创始人跑通demo,顺利融到了资金。
外包的缺点:
第一:项目运行起来之后会出现很多BUG修复的问题,正如之前我发布的一篇文章中提到的一样,而且每修复一次BUG需要支付一定的费用,外包没有延续的服务。
第二:项目的灵活性不高,使企业不能根据业务发展需要做出迅速的反应。
那么,找技术合伙人有什么优缺点呢?
技术合伙人优点:
第一:技术合伙人可以弥补创业者项目技术短板。
大部分的互联网创业者都不懂技术,而技术合伙人的出现可以解决你的技术问题,我认为一个优秀的技术合伙人乃至技术团队会除了会把公司创业项目的技术做好之外,还应该了解创业项目和创始人一起探讨商业逻辑,实现产品原型规划,然后再进入开发阶段,这也是探码科技在做技术合伙人的时候给自己的定位。
第二:技术合伙人的出现让项目快速更新发展。
随着互联网的快速发展,创业项目也必须实现这样的变化,否则就会OUT。这样的结果就是可能这个项目今天的这种展现方式适应互联网的需求,明天就过时了,那么技术合伙人就要随时对产品的BUG修复,产品的内容更新,才能够让项目能够迎合市场的变化。
第三:技术合伙人成为你创业伙伴
既然是合伙创业,就是基于对这个项目认可的基础,技术合伙人在这里起到共同创业的作用,不仅对整个项目有全方面的参与,同时还要有一定的商业思维,否则很难匹配未来的产品和商业需求,所以我们探码科技参与到创业项目的时候我们要求自己能够主动思考问题,主动学习必要的技能,让自己一直保持在技术前沿。因为技术的发展日新月异,今天你的杀手锏可能明日就被别人颠覆。

第四: 需求把握更准确
选择外包公司合作,通常开发成本都需要在合同签订前就确定下来,所以设计通常也被预算所限定,一旦设计确定下来后,就不允许频繁地变更需求,除非只是一是很小的调整,或者额外追加开发的成本。而技术合伙人的话,通常开发过程中有一些不理想或不合理的设计,调整和优化的灵活度会高很多,可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和用户体验性,弱化开发成本的控制;
第五:项目的需求进度把控精准
比如后期项目需要做活动,或者临时有一些额外的需求需要增加,技术合伙人可以在极短的时间内讨论出方案并执行,而跟外包团队合作,则前期需要沟通需求,评估开发成本,还有安排开发时间等等工作,通常需要好多个来回的沟通,导致浪费了好多时间;
技术合伙人的缺点:
1. 开发周期长:创业前期需要组建团队,磨合,且人手经常不够用,导致开发周期会被拉长;
2. 项目管理成本高:技术合伙人自始至终对创业项目都要起到服务的作用,所以费用会是一直延续下去的,这适合项目长期发展需求。
那么回归到我们这个问题本身:应该采用外包,还是找技术合伙人的方案呢?

站在探码科技的观点来看,需要创业者根据自身公司的特点进行规划,外包比较适合短期的项目,如果项目需要长久的发展也需要技术合伙人的方式,这是未来创业项目发展的一种主打趋势。

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