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民营企业在实施绩效管理时存在哪些问题呢?

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发表于 2015-7-25 11:23:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  当今社会,越来越多的企业重视对员工的绩效管理,然而,民营企业在实施绩效考核时存在哪些问题呢?
      
  (1)将企业绩效考核和绩效管理混为一谈。将绩效管理简单的理解绩效考核。
  (2)认为企业绩效管理是人力资源部一个部门的事情。很多企业管理者没有意识到绩效管理是一个完整的系统,是结合企业目标来进行的,企业中每个部门、每个管理人员、每位员工的绩效目标都应当是是对企业目标的支持,绩效管理是每个部门、每个管理者、每位员工日常工作中最基本的组成部分。
  (3)企业绩效管理到底有无作用,对绩效管理有效性的质疑。绩效管理是从国外产生的绩效管理,作为一种先进的管理工具被引入国内,但是引入后的实施效果并不尽如人意,很多时候流于形式,增加了劳动强度,却未起到激励员工、提高企业效率的效果。这个“洋玩意”到底有用无用,成为了很多企业管理者思考的问题,而对这种管理方法的质疑大大阻碍其良哇发展。
  (4)企业绩效管理过程员工参与度较低。绩效管理的一个重要作用就是员工绩效的不断提升。员工是绩效管理的主体之一,需要全程参与绩效管理的整个过程;员工参与企业的管理活动的方式之一就是员工参与绩效管理工作。只有员工参与度提高了,员工对绩效管理的过程有了基本认识,才能让绩效管理的基础落到实地、让绩效管理的效果真实有效。
  (5)企业绩效反馈不到位。绩效反馈是绩效管理过程中,它不仅是企业与员工相互沟通的重要方式,也是激励员工的重要手段。
  通过绩效反馈,企业可以将绩效达成情况传达给员工、可以了解员工在工作中需要的帮助,员工在此过程中可以了解自己的不足、更进一步理解企业目标,这一过程的缺失或不到位,将使绩效管理这个闭环管理在反馈环节出现漏洞,从而降低管理效率。

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