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企业的直线经理该如何应对员工的绩效管理

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发表于 2015-7-25 11:08:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
  
       在绩效管理活动中,直线经理的作用至关重要,,所以直线经理的执行能力是否足够强,将直接决定企业绩效管理决策的成败。
  一、与员工成为绩效合作伙伴
  直线经理应转变工作方式,重新定义自己和员工的关系。所以,经理和员工之间绝对不是简单的管理与被管理的关系,而是绩效合作伙伴。
  二、 与员工一起分解并制定绩效目标
  直线经理为了做好本部门的绩效管理,为了自己的职业生涯得到更好的发展,为了员工的绩效能力得到更大的提高,就必须与员工一起分解企业的战略目标。
  三、 抽出更多时间对员工进行绩效辅导
  目标制定完成之后,经理的职责就基本上已经分解到了每个员工身上,这不是说经理就没事可干了,可休闲度假了,不是,别忘了,经理可是员工的绩效合作伙伴呢!
  四、 为员工建立业绩档案
  我们知道,每个员工都一份完善的人事档案,通过查阅档案,我们可以对一个人的生平有比较清楚的了解。同样,绩效管理也需要建立相应的档案,即员工业绩档案。
  五、对员工进行公开、公平、公正的评价。
  人们评价以往的绩效考核是暗箱操作,一点没错,那个时候的考核员工并清楚自己是怎样被考核的,考核的结果是什么,怎么使用的,经理对自己的哪些表现满意,对哪些表现不满意,员工都一概不知道,考核结束之后也没有反馈,至多也就是找员工签字确认了事。
  六、绩效满意度调查
  所谓绩效满意度调查,就是经理就过去一段时间所采用的绩效管理体系对员工进行满意度调查,调查的主要目的是为了使绩效管理体系不断得到完善和提高。
  以上六个方面实际上就是一个完善企业绩效管理体系必备的流程,是直线经理必须做好的工作,只有做到了这六个方面,经理的绩效管理工作才能做得更好!

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发表于 2015-7-25 11:11:56 | 显示全部楼层
说的很有道理
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发表于 2016-8-23 16:48:23 | 显示全部楼层
超級精彩,我非常喜歡












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